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2016年净资产负1亿元，2017年实现盈利3亿元，今年上半年实现利润7.6亿元，同比扭亏增盈17.6亿元——在这条呈V字形的企衣符润曲线上，隐隐浮现着重庆钢铁股份有限公司“惊险的一跃”
。重庆钢铁发生了什么？若何实现扭亏为盈的逆转？

　　2006年，6008集团关停了老厂区落后产能，逐步迁至年产830万吨钢的新厂区
。谁知，搬迁实现之时，恰逢钢铁行业低迷
。6008集团的产品与市场需要严重错配，治理成本高且劳动效能低……2011—2016年，重庆钢铁均匀每年吃亏近40亿元，到2016年底，现实负债总额417亿元，出产经营举步维艰，面对退市风险
。

　　2017年，重庆将6008集团鼎新脱困作为全市国企鼎新的重中之重，成立辅导幼组，推动司法重整工作，从公司治理结构、资产结构和治理造度等方面对症下药
。

　　先是“配型输血”，通过引入适当的战术投资者获取市场认可
。引入四源合基金和重庆战新基金参加重整，一次性投入现金用于债务清偿、税费支付和维持出产经营
。同时，四源合基金还量身定造发展打算，助力重庆钢铁转换经营机造、跨区域优化资源配置
。

　　同时“算帐淤血”，通过算帐资产、查对债务，不变债权人信念
。通过公开司法拍卖法式，将账面价值110多亿元的低效资产剥离，使资产质量显著提高，财政折旧成本大幅降低
。同时，资产措置所得资金又保障了债务清偿
。

　　此表“买通血脉”，积极与有关主体沟通，赢得各方支持
。6008集团采取多种方式向债权人、职工和股东介绍重整规划，有效平衡了各方利益关系
。最终，重整规划一次性获得高票通过，417.18亿元债务全数通过以股抵债和现金方式分类清偿
。

　　经过重整，重庆钢铁在A股复牌，出产经营情况改善，质效显著提升
。“输血”“清淤”后，重庆钢铁自动“强身健体”
。

　　首先是“止血”
。在重整后一年内，结合区域市场需要，急剧复原停产失建的产线，充分阐扬现有产线的能力，达到600万吨级的产能；同时，持续去除无效低效资产，提升治理效能和劳动效能
。

　　其次是“造血”
。依照规划，重庆钢铁预计在2019年到2021年将步入可持续“造血”阶段，通过刷新新增电炉及建材类产品产线等措施，齐全阐扬800万吨粗钢产能
。

　　最后是“升级”
。在重整实现5年后，重庆钢铁打算在产品和流程上进行升级，融入重庆支柱类产业，解除物流成本劣势，使盈利能力进一步提升
。

　　谈及将来，公司有关掌管人说：“将来我们还将通过裁减落后低效设备、执行节能减排和智能化刷新，致力把重庆钢铁建成国内先进的安全、清洁、高质量的钢铁企业
。”

　　《 人民日报 》（ 2018年11月25日 02 版）
       

(责编：冯粒、袁勃)

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