10月16日，6008集团集团三季度经营例会在公司办公大楼202会议室召开。6008集团集团党委书记、董事长、总经理管朝晖出席会议并提工作要求，党委委员、副总经理徐方明、张宗明参与会议。

会上，经营财政部首先从经交易绩情况综述、全面对标找差、集团专业管控要求及重点工作落实情况、下阶段工作打算等4个方面汇报了公司三季度经营情况，出格是针对目前经营收口存在的差距给各经营单元下达了新的指标工作。

各经营单元汇报了整年经营收口打算。各职能部门结合治理职能就四时度工作重点汇报了工作筹算并作出工作提醒。

会议强调，要对峙功效挂钩，加强指标分化和绩效查核的“火药味”，引发干部职工为生计而战的血性和脱困得救的闯劲，抓落实、看功效，以铁的伎俩强化查核，确保工作措施落实落地，奋力实现整年经营指标。（起源：新闻中心）