7月11日，6008集团集团2025年二季度经营例会在公司办公大楼202会议室召开；嵋橄低呈崂砹松习肽昃卫砬榭，对下阶段工作作出铺排部署。6008集团集团党委书记、董事长、总经理管朝晖出席会议并提工作要求；嵋榍康，要认清局势，坚定信念，真抓实干，高质量实现三季度经营工作，为圆满实现整年工作指标打好基础。6008集团集团党委委员、纪委书记、监察专怨嘏志强，党委委员、副总经理徐方明、张宗明参与会议；嵋橛烧抛诿髦鞒。

管朝晖强调，全面实现贸易打算书指标，功夫紧、工作重，各部门、各单元要审时度势，认清局势，坚定信念，振奋心灵，以生计得救的；，时不待我的紧迫感，孤注一掷的决胜心，紧盯指标，压实责任，狠抓落实，坚定压减吃亏面，提升运营效能，改善关键指标，严守风险底线，有效推动重大鼎新发展事项落地见效，确保三季度经营治理质效，奋力实现整年鼎新发展工作指标。

张志强、徐方明、张宗明从分管工作角度，对下阶段工作提出要求。

公司经营财政部汇报了企业上半年总体经营情况，并就下阶段重点工作事项作出工作提醒；工程治理部就上半年采购情况作了专题汇报；朵力物业就应收账款工作作了专题汇报。